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行业进步靠高质而非高速家具业需学会慢下来-【新闻】

发布时间:2021-04-22 21:50:23 阅读: 来源:PVC排水管厂家

核心提示:高达20%以上增速量来估计的家具业,已经悄然升级成为终极狂热行业,极度狂热。但随着市场收缩,许多没有竞争力的家具企业要被“集体淘汰”,这种淘汰最致命的是,许多家具企业的肌体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”,正是这些至今不为人察觉的“失败基因”,使他们始终无法真正地超越自我。

“一是企业的初期规模很小,二是短期内急速膨胀。”万科王石曾经这样概述过中国民营企业的特征。中国家具业亦如此,初具小规模,后复制开店模式,疯涨!

往年高达20%以上增速量来估计的家具业,已经悄然升级成为终极狂热行业,极度狂热。但随着市场收缩,许多没有竞争力的家具企业要被“集体淘汰”,这种淘汰最致命的是,许多家具企业的肌体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”,正是这些至今不为人察觉的“失败基因”,使他们始终无法真正地超越自我。

今天,我们把这种基因归结为“快”,极度快速过后,是一地鸡毛。然而,看看别人如何从快中找到慢的节奏,在慢中寻找一丝的生存空间……

宜家(中国):典型的慢行者

2005年10月12日上午10点,世界上最大的家具巨头宜家家居(IKEA)在一片翘首以待的目光中准时抵达广州,被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信,这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张,而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访了。

众所周知,宜家在选址以及扩店方面,考虑极其严谨。据宜家中国地区零售业务副总裁任伟国透露,二线城市是宜家发展中必不可少的步骤,2012年在无锡的项目也将启动,虽然没有把浙江第一家门店落户杭州,但杭州依然是其未来的目标。

任伟国还透露,宜家在进入中国15年中,截止2011年,分别在沈阳、北京、上海、广州、成都、深圳、南京、大连共开出了8家店,平均两年才开出一家店,接下来,宜家预计到2015年在中国将有18家商场。

这跟目前国内的家具大卖场相比,扩张速度用盲目、过度、飞速这些词语来形容一点都不过分。比如,居然之家今年计划在全国开出17家店,红星美凯龙上半年计划在全国开出18家店,然而,宜家在进入中国的15年,就仅此开了8家店。头脑发热与冷静处事,这是活生生的例子。

但是,这种特有宜家特性的慢,也在遭遇挑战。在这个速度更新更快的时代,不少人抱怨宜家开店速度太慢,总想自己身处的城市能有一家宜家;还有设计速度变化的太慢,基本上一年才一变;还有的人抱怨宜家的价格降的太慢……

但不可忽视的是宜家在慢性背后的强硬底气。2011年宜家中国销售额超49亿元,按现在发展的势头,2012年将会有所增加;再者,在单个店面的销售和访客数上,宜家在中国的所有卖场中位居前列,这说明宜家在中国市场还埋藏着巨大的潜力。

江南春:做企业要学会慢下来

每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期,有自己的激情年代,分众传媒也是这样。

2003年1月,江南春创造的分众传媒的300台液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁,同时,招商银行信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户,2005年7月成功在美国纳斯达克上市。

跑马圈地、融资圈钱后的江南春,一身疲惫。

正是由于发展过快,企业开始面临种种问题。事实上,2008年3月至2009年3月,是分众史上最黑色的一段时期,也恰好是江南春退下CEO的时期。那时,虽然分众遭遇了接二连三的冲击,江南春却始终无视一切媒体的追问和猜测。直到2009年初,为了配合分众与某互联网公司的合并大计,他才突然复出,出乎意料的是,这次合并未被商务部批准。

“分众不会再谈什么数字媒体集团。”2010年2月8日,在分众的年会上,江南春对着800多名员工这样说。在长达24页的PPT最后,他用最大号的字体写道:第八年,我们从零开始。

这是江南春重返分众CEO一年后的表态。然而,至于离开的那段时间,他到底想了什么,做了什么,江南春极少提起。总之在人们眼中,回来之后的江南春确实不一样了。他开始重视员工培训;要求每个主管在属下员工生日的当天亲自送上蛋糕;在成立7年后,终于办起了内刊;甚至还在公司内部设立了咖啡吧,并长期免费供应水饺和点心。

现在的江南春一周工作四天,周五飞台中,下周一再回来。飞机一落地,他就关机,几乎没人认识他。周末,他与太太一起穿休闲服,到夜市吃饭,只用500台币就可心满意足。

江南春说,他就这样强制性地慢下来了,分众也慢下来了。过去这两年,分众的重心重新回归到楼宇、框架和卖场广告联播网上。除了新进入影院内的电影映前广告市场,分众放弃了加油站数字广告屏和世博园周围的广告刷屏机等机会,尽管资本市场认为“是个不错的概念”,但这一次江南春认为,还不到时候。

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